La estrategia y la importancia de conocer tus fortalezas

¿Sabías que con una estrategia adecuada puedes resolver el 80% de tus problemas si se realiza un buen análisis?

Asegúrate de conocerla bien

Antes de implementar alguna estrategia en tu empresa primero debes asegurarte de que la conoces perfectamente, un error común que puede llevar al fracaso en las empresas es no realizar un análisis adecuado del contexto de la organización que ayude a prever y actuar de manera estratégica frente a diversas situaciones, es momento de preguntarte a ti mismo ¿eres verdaderamente consiente de lo que sucede en tu empresa? ¿Estás al pendiente de las posibles amenazas a las que puede estar expuesta? ¿Conoces la percepción que tu personal tiene sobre la organización? ¿Conoces tus ventajas competitivas frente al resto del mercado?

¿Sabías que con una estrategia adecuada puedes resolver el 80% de tus problemas si se realiza un buen análisis?

¿Qué es el análisis FODA?

La matriz de análisis FODA, es una herramienta estratégica de análisis de la situación general de la empresa.

Su nombre deriva del acrónimo formado por las iniciales de los términos: debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades. Factores que en su conjunto determinan la situación de la empresa de manera interna y externa.

El principal objetivo de aplicar la matriz FODA en una organización, es ofrecer un claro diagnóstico para poder tomar las decisiones estratégicas oportunas y mejorar en el futuro a partir de todos los aspectos encontrados.

Las variables que definen el FODA son pueden ser positivas o negativas según sea el caso pero también internas o externas de modo que se tenga contemplado todo lo que está afectando a la empresa por dentro y por fuera, a continuación te describimos en qué consisten cada uno de los factores que conforman un FODA.

Fortalezas

Son las capacidades especiales con que cuenta la empresa, y que le permite tener una posición privilegiada frente a la competencia. Recursos que se controlan, capacidades y habilidades que se poseen, actividades que se desarrollan positivamente, etc. También pueden definirse como los aspectos que la empresa domina y que hace mejor que los demás.

Oportunidades

Son aquellos factores que resultan positivos, favorables, explotables, que se deben descubrir en el entorno en el que actúa la empresa, y que permiten obtener ventajas competitivas externas. Es decir, todas las circunstancias o tendencias que podemos aprovechar.

Debilidades

Son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia, recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan positivamente, etc. Estos son de los aspectos más importantes a descubrir, puesto que la detección oportuna de los mismos va a permitir a tu empresa desarrollar estrategias de mejora que generen cambios importantes en la organización a largo plazo.

Amenazas

Son aquellas situaciones que provienen del entorno y que pueden llegar a atentar incluso contra la permanencia de la organización. Se trata de circunstancias o factores negativos a los que la empresa debe de adaptarse y sobrellevar de manera estratégica porque no puede tener un control sobre ello.

¿Por qué hacer un diagnóstico FODA?

Al realizar un diagnóstico del contexto de tu empresa, te dispones a conocer las fortalezas y debilidades que posee tu organización en cada una de sus áreas funcionales

Al realizar un diagnóstico del contexto de tu empresa, te dispones a conocer las fortalezas y debilidades que posee tu organización en cada una de sus áreas funcionales, por medio del conocimiento de tu personal y de la experiencia compartida de los mismos dentro de la empresa, información que te será de apoyo para poder tomar decisiones futuras de manera consciente y estratégica.

Por otro lado, saber cuáles son las ventajas que puedes obtener de tu entorno y las amenazas a las que tu organización puede estar expuesta te permitirá mantenerte a la vanguardia frente a cualquier situación, y al mismo tiempo prever la manera en que tu empresa pueda evolucionar tomando las circunstancias en las que se encuentre a su favor.

Con ayuda de expertos puedes encontrar las estrategias idóneas para cubrir las necesidades de tu empresa a partir de un análisis FODA, que es una herramienta poderosa para la realización de una planeación estratégica.

FODA en ISO 9001

Según la ISO 9001:2015, apartado 4 Contexto de la organización, “La organización debe determinar las cuestiones externas e internas que son pertinentes para su propósito y su dirección estratégica y que afectan a su capacidad para lograr los resultados previstos de su sistema de gestión de la calidad.

FODA es una parte importante del proceso de planificación estratégica de la norma ISO 9001 en la que se explora el entorno interno (clasificados como fortalezas o debilidades) y externo (oportunidades o amenazas).

El análisis FODA proporciona información que es útil para hacer coincidir los recursos y capacidades de la empresa con el entorno competitivo en el que opera. Es fundamental para el certificado ISO 9001 y el plan estratégico.

Una empresa no debe necesariamente perseguir las oportunidades más lucrativas. Por el contrario, puede tener una mejor oportunidad de desarrollar una ventaja competitiva mediante la identificación de un ajuste entre las fortalezas de la empresa y las próximas oportunidades. En algunos casos, la empresa puede superar una debilidad a fin de prepararse para perseguir una oportunidad convincente.

En Hermes Consultores implementamos tu matriz FODA

En Hermes Consultores hemos creado un proceso para la implementación eficaz de una matriz FODA, que empieza desde la preparación de la investigación a realizar hasta el seguimiento de las estrategias implementadas en la empresa según los resultados obtenidos, el proceso se divide en seis etapas:

Preparación

Análisis

Diagnóstico

Estrategias

Ejecución de estrategias

Seguimiento

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Publicación realizada por Yeni C, colaboradora de Hermes Consultores. Consulta su Linkedin: